Fondamenta 736 per una nuova classe dirigente per Venezia

La città deve spalancare di nuovo i propri orizzonti, promuovere le sue eccellenze e riportare la cultura al centro. Invece, al centro, sono finiti esercenti di basso livello, catene internazionali e negozi privi di qualsiasi contributo alla vita cittadina.

Una chiave possibile per immaginare un futuro sostenibile, in cui la città continui a essere vissuta, amata e scelta non solo per ciò che rappresenta, ma per ciò che riesce a offrire

Una legge speciale avrebbe senso se fosse fiscale, selettiva e orientata alla crescita su tre assi: defiscalizzazione per il comparto Tech e ICT, aliquote agevolate per l’artigianato tipico, residenzialità internazionale e nazionale

Manca un format che provi a riunire sotto lo stesso cappello la parte commerciale, più legata al commercio di vicinato e alimentare, con quella più vicina alla ristorazione

L’amministrazione comunale ha bisogno di essere affiancata da un tessuto imprenditoriale lungimirante, capace di vedere in Mestre un investimento per il futuro

È una città da capire, prima ancora che da vivere. Non comprendere la città e lamentarsi, sempre delle stesse cose,  sembra essere lo sport preferito dei suoi abitanti

Il comitato del sì, il comitato del no: un teatrino rituale, che va in scena sempre uguale, in una città che non riesce più a immaginare sé stessa se non come spettatrice della propria situazione di stallo

La suggestione di operare in quell'area intermedia che si colloca tra alloggi di mercato e residenza assistita, una condizione comune a tante realtà urbane europee. E poi studentati di qualità

Tornare ad esplorare la spiritualità nell’arte contemporanea, evidenziando il profondo legame che intercorre tra  identità, tradizione. "E tutto quello che sta nel mezzo"

I nuovi ambienti modulari rispondono alle esigenze del presente. Andrebbe coltivata l’ambizione di fare della città un laboratorio urbano per il lavoro del futuro

L’artigiano veneziano di oggi non può limitarsi solo a maneggiare il vetro, le pietre preziose o gli strumenti tradizionali. Deve comprendere il digitale come conosce i segreti del suo mestiere. Solo così potrà raggiungere un pubblico consapevole, educato al bello

Il futuro del servizio idrico non si gioca sulla difesa dello status quo, ma sulla capacità di costruire modelli industriali, trasparenti e regolati. È il momento di scegliere tra gestione evoluta e resistenza al cambiamento

Il caso Neom, la città saudita del futuro, ci pone un interrogativo: dove si è smarrito il coraggio di una collettività illuminata da progetti e personalità capaci di generare idee e visioni per le generazioni a venire?

La risposta non sta solo negli incentivi statali o nei bonus una tantum. Sta in una visione integrata, che coinvolga Comuni, aziende, terzo settore, urbanisti, scuole, servizi sociali e culturali, per costruire una vera alleanza

Servono politiche mirate; serve una nuova generazione di incubatori culturali capaci di connettere università, imprese, istituzioni ed enti del terzo settore; servono fondi regionali e strumenti di microfinanza per accompagnare le Imprese culturali

Vanno individuate le aree edificabili e i fabbricati da riqualificare da inserire nel piano del fondo: parliamo di uno stock potenziale di 2000 alloggi da sviluppare nel prossimo decennio

Oggi, il turista che arriva si trova di fronte a una città-museo, non a una città che vive e respira cultura: la città non ha più spettacoli permanenti che raccontino la sua storia. E se guardassimo a Broadway?

Il futuro del progetto si gioca sulla capacità di rendere le gallerie parte integrante del tessuto culturale veneziano, trasformandole in spazi vivi, aperti alla città e in continuo dialogo con le sue istituzioni

Il cofondatore di Fablab: «Sarà un baluardo di opportunità e manifesto di rigenerazione urbana partecipata dove realizzare idee, progetti, ricerca, workshops e sperimentazioni»