Fondamenta 736 per una nuova classe dirigente per Venezia

In assenza di una regia unitaria, il risultato è spesso caratterizzato da rallentamenti nei processi decisionali, da allungamenti nei tempi autorizzativi e, nei casi peggiori, dall’abbandono dei progetti di investimento. Come arrivare alla regia unica

Meraviglia l'assenza di uno skyline ben definito: perché Mestre non ha ancora sviluppato un waterfront verticale capace di ridisegnare il suo panorama urbano?

Bisogna attrarre attività economiche, professionali e istituzionali ad alto valore aggiunto, in grado di portare lavoro qualificato e nuova linfa alla città. Non solo turismo e ristorazione, però...

Serve un primo cittadino che non abbia paura di fare scelte nette, che non insegua il consenso minuto per minuto, ma costruisca una direzione chiara per i prossimi vent’anni
 

Energie perse in conflitti di superficie anziché unirsi per affrontare i nodi veri come la demografia in calo, i giovani che se ne vanno, la gestione del turismo, la manutenzione del patrimonio

Difendere l'identità non equivale a escludere, ma a creare le basi affinché tutti possano crescere entro un quadro di regole, valori e lingua comuni

Non fu dunque soltanto musa di pittori e poeti, ma capitale di invenzioni che toccarono la legge, l’economia, la cultura. Un paradosso che oggi rischiamo di dimenticare

Non l’ennesima fondazione, ma una piattaforma permanente che metta in rete fondazioni locali e internazionali, Art Bonus e fondi pubblici, offrendo un’unica porta di accesso ai donatori

Non si tratta di animare la città con eventi, ma di riportare un certo tipo di residenti stabili che possano nutrire la vita quotidiana della comunità

La città deve spalancare di nuovo i propri orizzonti, promuovere le sue eccellenze e riportare la cultura al centro. Invece, al centro, sono finiti esercenti di basso livello, catene internazionali e negozi privi di qualsiasi contributo alla vita cittadina.

Una chiave possibile per immaginare un futuro sostenibile, in cui la città continui a essere vissuta, amata e scelta non solo per ciò che rappresenta, ma per ciò che riesce a offrire

Una legge speciale avrebbe senso se fosse fiscale, selettiva e orientata alla crescita su tre assi: defiscalizzazione per il comparto Tech e ICT, aliquote agevolate per l’artigianato tipico, residenzialità internazionale e nazionale

Manca un format che provi a riunire sotto lo stesso cappello la parte commerciale, più legata al commercio di vicinato e alimentare, con quella più vicina alla ristorazione

L’amministrazione comunale ha bisogno di essere affiancata da un tessuto imprenditoriale lungimirante, capace di vedere in Mestre un investimento per il futuro

Non si tratta solo di flussi e volumi, ma di una città che ha superato da tempo il punto di equilibrio tra economia, vivibilità e identità. E che ha bisogno non di un “ritocco”, ma di una riconversione profonda

È una città da capire, prima ancora che da vivere. Non comprendere la città e lamentarsi, sempre delle stesse cose,  sembra essere lo sport preferito dei suoi abitanti

Il comitato del sì, il comitato del no: un teatrino rituale, che va in scena sempre uguale, in una città che non riesce più a immaginare sé stessa se non come spettatrice della propria situazione di stallo

La suggestione di operare in quell'area intermedia che si colloca tra alloggi di mercato e residenza assistita, una condizione comune a tante realtà urbane europee. E poi studentati di qualità

Tornare ad esplorare la spiritualità nell’arte contemporanea, evidenziando il profondo legame che intercorre tra  identità, tradizione. "E tutto quello che sta nel mezzo"

I nuovi ambienti modulari rispondono alle esigenze del presente. Andrebbe coltivata l’ambizione di fare della città un laboratorio urbano per il lavoro del futuro